定价策略与产品价格

定价策略

按作业数 / 使用年限梯度定价

从TASKCTL5.0开始,我们开通在线销售渠道,旨在把更优秀的TASKCTL,以更优惠的价格推送给大家。另外,购买作业数越多、租赁期越长相对来说就更实惠哦~

TASKCTL线上定价表
作业数(个) 25 50 100 200 400 800 1600
价格(元) 租赁 1 年 898 1498 2498 4098 6498 9898 14498
租赁 3 年
2425 4045 6745 11065 17545 26725 39145

TASKCTL支持10万级作业调度,超过1600个作业的,请致电:028-68731039 与我们采取线下议价方式洽谈。


产品授权购买说明

问:租赁使用到期日期怎么算的,需要提前多久来续?

答:到期日期是从下单订购日到租赁期满后的次月1日。如2017年1月10日下单租赁1年,则到期日为2018年2月1日。在到期日期前30天,系统会提前提醒授权快要到期。届时请到官网或TASKCTL公众号平台获取新的授权。



问:作业数究竟怎么算的,TASKCTL中一个流程是一个作业吗?

答:首先,在TASKCTL中,一个流程不是一个作业,而是TASKCTL流程图中一个逻辑处理节点才是一个作业。一般情况下,ETL服务器上一个具体的作业程序就会在TASKCTL对应一个或多个作业。另外,作业数与代理数无关,只与TASKCTL流程图中节点图标数有关。


按年付费更可靠 一次付费,难免坑爹;按年支付,必定双赢!

两段不同商业付费模式的商业故事演绎… …



故事一:一次付费商业故事演绎(完全可能是一段坑爹史)

购买阶段

厂商: 我们的产品非常优秀,有什么什么、多少多少案例…

客户: 看起来不错、听起来很好,但是…,我没实际用过… (要好几十万,甚至上百万。好纠结,可是… 我总要选一家嘛!)


质保阶段

客户: 嗨,怎么这样啊,产品有问题,没那么好用嘛(可是,我那么多钱钱都付了,又能怎样呢!)

厂商: 有什么问题,我们都尽最大努力,给你们解决!


很久以后,钱付完了,商务关系淡了

客户: 这个问题怎么解决啊?

厂商: 啊,是吗,对这个问题,我给你问问,要不你们再看看。对了,我们这有新版本,相对旧版本,更优秀、更好用,价格对老客户有优惠哦!



这样的故事又要开始了…


故事二:TASKCTL式的按年付费


厂商: 我们的产品很好,但耳听为虚,眼见也不一定为实。客观来说,是否好用,只有用了才知道。

客户: 也是,用了才知道。一年1万2万,甚至不到1万,如产品适合,这价格也算合理。


客户: 不过,关键是如不适合,到期了,不想再付费,是不是就不能用了?

厂商: 不会!到期不再续期也可以免费永久使用!调度核心仍然正常工作。


客户: 过期还能使用,一定还是有区别的吧?

厂商: 是的。主要是有过期相关信息提示。但这不影响自动化调度,不影响生产正常应用。


客户:服务怎么样啊?

厂商: 有专门的客服中心。不过,最重要的是,我们希望客户一直付费,无论产品还是服务,那可一刻都不能松懈,否则,客户就不付钱钱了。


点评总结

一次付费,难免坑爹;按年支付,必定双赢!


一次性付费,如最终产品适合,就算金额大,也算物有所值;如最终不适合、不好用,那可是典型的坑爹行为。这种坑爹的行为,在2B产品商业领域里,天天都在上演。在专业调度产品领域,付巨款后,最终产品不适合,再被替换,也不是什么新鲜事儿!

而TASKCTL按年支付模式,就算最终不适合,也谈不上坑了谁的爹。毕竟,费用非常少,而且还有过期安全使用的保证。最关键的是,这种商业模式,本身就对产品与服务有强力的促进作用,只有对产品与服务永不停息的优化与改良,才能一直牢牢抓住客户。这实则是厂商与客户的双赢行为,客户得到一直不断改良的产品与服务,而厂商得到了细而长的商业利益。

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